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【走进盛联】聚焦盛联 系列报道(二)

2017-7-10 09:27| 发布者: admin| 查看: 12733| 评论: 0|来自: 盛联滤清器

摘要: 企业生存预见力主要集中于企业领导者和核心员工。“领导”一词,由“领”与“导”两个字组成,本身就意味着方向性、目标性,即把员工领向何方,导向何处。对于盛联来说,初心就是生产出有品质的滤清器,服务好广大用 ...

聚焦盛联 系列报道(二)



初心纯净 回眸20年发展之路


企业生存预见力主要集中于企业领导者和核心员工。“领导”一词,由“领”与“导”两个字组成,本身就意味着方向性、目标性,即把员工领向何方,导向何处。对于盛联来说,初心就是生产出有品质的滤清器,服务好广大用户,赢得持续稳定地增长,从而给员工一个好的工作平台。每个企业对外没有敌人,自己才是真正的敌人:与经销商合作过路拆桥,就存在了敌人;材质以次充好,就存在了敌人;对员工变向苛刻,就存在了敌人;盲目轻易扩张,就存在了敌人。只要心无杂念,就没有敌人,20年来与国内100多家经销商保持紧密合作,现有500多名员工,其中要感谢像邓志伟总经理、刘刚销售总监、生产厂长等一批核心老员工仍一直陪伴企业发展;盛联初心纯净,从而每天都能满足经销商所需的合格产品,每天能为员工提供一个安全舒适的工作平台而快乐享受着。


20年来,因为对汽车后市场行业的热爱,对滤清器的钻研,董事长庾惠胜保持每天浏览各种报纸,行业文献来补给知识,平日的爱好就是研究如何研发材质、改善工艺、缩短工期来提升产品品质及市场需求。


庾惠胜坦诚盛联同其他企业一样,在发展中也会遇到许多困难。或许在广东有一种天然的喝茶文化,在遇到困难时庾惠胜就喝茶,与核心团队共同讨论如何渡过难关;企业发展顺利时,也会迎来许多机会,庾惠胜也是通过喝茶来净化诱惑。早些年,中东、非洲市场需求很大,客户基础又扎实,考虑是否去开分厂,面对机会来时,庾惠胜也是通过喝茶,冷静分析到人才储备不足,不能盲目出海,如今证实没有优秀人才储备的企业,历经风雨险阻时失败的机会是极大的。



能用心把一件事做好就对了。盛联企业有一个品牌“盛联”就够了,让所有的经销商客户能像“盛联”品牌LOGO一样,心态每天积极向上, 销量每天增长,融合更加紧密,因为美好是永无止境的。陪伴是厂商合作的最大价值。盛联自主品牌在全国采用10年的省级经销制;10年来,盛联对全国各地付出努力,信赖盛联品牌的经销商一直念念不忘,持续保持着精诚合作的立场,并且协助省级经销商开拓二、三线经销商。


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