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服务站建站从100到401,销售额从几千万猛增至4.37个亿,他是如何在后市场野蛮式地成长 ...

2018-2-1 09:47| 发布者: admin| 查看: 16910| 评论: 0|来自: 快准车服

摘要: 2018年1月29日,快准车服开年大会在城北瑞莱克斯大酒店隆重召开。--事业是白天的热血沸腾,晚上的辗转反侧开年大会的首发言照旧是落在蒋仁海头上的,这个不惑之年的后市场创业者依然健谈。“17年,我形容快准车服是 ...

2018年1月29日,快准车服开年大会在城北瑞莱克斯大酒店隆重召开。

--事业是白天的热血沸腾,晚上的辗转反侧 

开年大会的首发言照旧是落在蒋仁海头上的,这个不惑之年的后市场创业者依然健谈。


“17年,我形容快准车服是野蛮成长,员工数量从100到500,服务站建站从100到401,区域覆盖从浙江省扩至周边十省,销售额从几千万猛增至4.37个亿,不可不说野蛮。”


复盘2017,蒋仁海肯定了快准车服在组织结构、商业模式、渠道基础、行业口碑上的优势,同时也反思了企业在供应链、服务站运营标准化、IT信息系统和团队建设上尚存的不足。

对于2018,蒋仁海提出要打造2018核心竞争力,主要攻坚一核两翼。


一核

强供应链。蒋仁海表示,汽配供应链远远滞后于市场的发展速度,或者说供应链上的人们日子过得太顺,钱赚得太容易,导致了行业的不健康不高效,但这恰恰也给了我们机会。


在汽车后市场,终归要出现一家企业,兼顾效率的提升和价值的体现,强供应链是快准车服2018年核心中的核心。


两翼

一则强服务站运营,打造专业的配件服务商;二则强IT系统,推动企业信息化建设,应对挑战,决胜未来。


其实作为创业者,蒋仁海坦诚自己实则是一个非常没有安全感的人,一个没有安全感的人,却要给一群人安全感,是十分磨折的事情,所以他白天热血沸腾,晚上辗转反侧。但尽管如此,“我们是真心想做一件伟大的事情,未来快准一定是以汽车配件供应链为核心的服务平台。”蒋仁海肯定道。


--投资人的资源能力第一,钱的问题只能排在第二位

融资发布仪式是开年大会的重要环节,快准车服现场宣布完成A轮融资7000万,领投方为五星控股董事长汪建国先生创立的正知资本,跟投方为彬复资本和渠成资本。


对于外界一直猜测的融资情况以及最终公布的融资数字,快准车服总裁蒋仁海言明目前对快准而言,投资人的资源能力第一,钱的问题只能排在第二位。

另外,快准车服方面表示,将针对快准车服的现状、战略、业务、市场等量体裁衣,提出适合自身发展需要的战略规划,既能符合3-5年长期发展需要,又能适合业务、资金、扩张的年度发展需要。快准车服会将本轮融资主要用于人才引进、IT系统建设及新仓建设三方面,切实解决短板问题,着实提升企业整体协作及竞争能力。


蒋仁海认为,只有汽配供应链企业良性发展,整个汽车后市场才会更加健康,供应链企业的发展还要再快一点。在资本的推动下,快准车服有望驶上快车道。

--工作时认真工作,玩乐时用心玩乐

产品供应商签约及媒体代表发言后,高级产品总监范晓觉、副总裁周军、营销VP庄晨、执行副总裁王拯分别上台就各自负责领域作年终总结汇报。

行业很大,工作繁多,唯有全力以赴。如同蒋仁海形容快准车服就是一列高铁,总部负责把握方向,制定战略和发展规划,服务站则是轮子和发动机,带动列车快速前行。


抛开工作,2018开年大会带给大家的就是一片欢欣鼓舞和其乐融融,有家人,有伙伴,有事业,有理想,有歌有酒,今晚不归。

我们衷心相信着这份事业将走向伟大,并由此产生力量。

你好!2018!



版权声明文章转自快准车服。



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